建设。这样既可以让员工感到企业进行信息化改造坚定的决心,又可以让员工们有更大的干劲与热情参与建设,而且有利于各部门之间的协调与调度,使企业管理信息化工作进展得更顺利,更高效。
(2)确定阶段性目标。企业管理信息化是一项复杂的工程,在建设之前,要根据自身情况制定好阶段性目标,分阶段一步步地实现信息化,这样不仅有利于企业资金周转,也可以很快见到成效。
(3)要重视信息化建设的基础性工作。高配置的硬件设备的投资,并不表示企业管理实现了信息化,还要安装适合企业自身特点的管理软件,然而仅有软硬件系统的构建是不够的,关键在于信息,如果忽略了信息的收集、整理、利用这些基础工作,那信息系统也将形成虚设。
(4)要重视信息系统的维护工作。建设一个信息管理系统不容易,而维护、管理、更新系统更是一个不可忽视的工作,信息是随着事物发展而不断变化的,企业管理信息化也不是一劳永逸的,否则系统中存储的都是些过时的信息,这样不但不能促进企业管理水平的提高,甚者更会误导企业决策层做出错误决策。
4 结语
三峡工程的管理信息化必将推动三峡工程的的顺利建设。随着时代的发展,信息化的节奏将越来越快,信息化的要求也会越来越高,我们必须紧跟时代的步伐,高度重视三峡建设的信息化工作,真正实现三峡建设信息化。 上一页 [1] [2] [3]
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