掘(Data Mining)、系统稳定性要求高。
(3)、系统结构复杂、工作量大、风险大、项目周期长、投资效益周期长。
(4)、项目规模大,涉及的项目干系人多,如湖北移动经营分析系统项目相关的项目有:湖北移动经营分析系统与BOSS系统接口项目,新疆移动BI工程项目、青海移动BI工程项目,湖北移动BOSS扩容改造项目,湖北移动经营分析系统系统集成项目,硬件厂商,中间件提供商,客户各部门单位。
(5)、项目组人数多且流动性大,新员工较多,技术风险大。
(6)、项目时间紧迫。
2、大型软件项目组织类型的选择
根据自身项目的特点,在大型软件开发项目中一般都有用户需求不明确,技术日新月异,时间紧迫(一般是限定工期)、复杂度高等特点。要完成项目的目标。这就要求项目组织要能高效运作,对外部需求要能做出迅速响应,对关健问题要能准确决策。所以项目型组织是优先选择。
项目型组织示意图如下:
三、大型软件项目的组织设计
项目组织类型选择完了以后,只能说是从理论上选定了一个组织的方向,但并不能马上生硬的运用到项目中。这里就需要对项目组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比较多的项目,项目组织设计的优劣,直接影响到项目的进度、费用和质量。乃至项目的成功与否。
在大型软件项目组织设计中,例如,在湖北移动BI项目组织设计中,我们充分结合了该项目的管理特点(详见附件二)。基于此我们要考虑以下几个原则:
1、组织结构扁平化原则,以利于项目组内的相互沟通;
2、组织划分要专业化原则,以利于技术问题的解决;
3、组织设计灵活性原则,以利于人员的正常流动;
4、整体组织与内部组织相结合原则,以利于统筹兼顾。
在大型应用软件开发项目组织设计中,我们首先要从整体考虑项目组织的组成,然后再重点考虑项目内部组织的结构。从整体上考虑,可分分为若干个按项目小组,如:用户代表组,管理组、开发组、质量保证组、支持组等。如下图所示:
*用户组中一般包括:用户方的项目经理、用户方技术工程师、最终使用用户、咨询顾问等。如下图所示:
说明:在较大型的软件开发项目中,用户一般都会聘请一些有经验的咨询顾问,以提供项目指导。咨询顾问包括技术顾问和管理顾问。如在2002年福建移动和江苏移动的BOSS项目中,就请了HP作为该项目的咨询顾问。
* 管理组中一般包括:高层经理(或项目总监)、项目经理、项目管理人员等。如下图如示:
例如:2003年,中国移动公司的BI项目中,开发组中的小组设置就是在架构师的统一规划下,编码实现分为四个开发小组:数据仓库小组、联机分析小组、数据挖掘小组、元数据开发小组。
[[
* 质量保证组一般包括:测试经理、QA经理、测试员等。如下图如示:
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
|